产品经理别再做功能了！

  成为优秀的业务设计者是产品经理职业发展的关键一步。这要求产品经理不仅要深入理解客户的真实需求和市场趋势，还要掌握商业策略和运营效率。

  现在市面上很多产品经理，其实都是在第一关，少部分能到第二关，很少能过到第三关。

  而第三关又是一个很重要的分水岭，能过第三关，基本上就可优先考虑自己去创业做个项目了。（当然前提是有钱）

  要通过这一关，我认为最重要的一个事情，就是要从以前的功能设计思维，跨越到业务设计思维。

  这个跨越是非常难的，功能设计，只需要仔细考虑用户，场景，需求和功能，而业务设计，不仅考虑产品，要考虑定价，销售和增长，需要具备更多元化的能力，比如心理学、管理、沟通……以及别的可能需要的能力。

  比如，一个企业，有一线销售，有后台支撑的财务，有生产，有营销，有供应商，这些角色组在一起，为实现公司的盈利而相互协作，就是一个业务。

  业务有大有小，自建一座商业大厦，招聘几千个牛马来服务上亿用户，是个大业务。

  有大业务，也有小业务，但任何一个业务，都包含这几个关键要素：产品、商业模式、增长。

  用户，在某种场景下，遇到到某个问题，产生了某个需求，为满足用户的需求，提供一系列解决方案，这一系列解决方案组合起来，就是一个产品。

  一个长期伏案工作的牛马，在周五的晚上，感觉到身心疲惫，想放松一下，为了让这个牛马身体更舒服，常乐提供了一个专门针对长期伏案工作的人的肩颈按摩服务。这个才是他们的产品。

  服务能不能标准化？力度怎么控制？时长多少？怎么培训技师？怎么评估技师达到服务标准？技师实际水平怎么样？怎么设计评价体系？

  要设计业务，必须得成为真正的产品经理，真正的产品经理不设计功能，而是设计方案。

  产品研发出来后，需要赚钱，赚钱需要仔细考虑几个事情：卖多少钱？谁来付钱？怎让他付钱？

  最简单，最传统的商业模式：生产一个产品，定价，由销售促进成交，用户买单。

  复杂一点的网络站点平台模式：平台提供内容，获取到用户，对用户进行定价，由平台的销售，卖给商家，让商家付钱。商家赚到用户的钱，再到平台买用户。

  以抖音为例，抖音平台提供了海量的内容，吸引到用户，用户对内容感兴趣，然后刷到广告，通过广告触达到商家，商家付钱给抖音。

  还有的商业模式，如基础功能免费，核心功能收费，或个人用户免费，机构收费。

  要设计要增长，对外来说，不外乎这几个方面：获取新客、提升留存、促进活跃。对内来说，就是降本增效。

  要设计业务，就得不仅仅考虑功能层面，还得考虑业务层面，明白这两者的区别了吗？

  要成为真正的业务设计者，要么你在公司多做点事情，多思考并负责一些业务。勇于探索商业模式的公司可能有这种机会。

  要么就自己下班时间，自己搞，搞一个小业务，比如，自己做个APP？出一门课？帮人解决点什么样的问题。